Le secret d’une transformation digitale

Hulk

Le contexte est assez générique quand il s’agit des entreprises que je rencontre sur le sujet de la “transformation digitale” : difficulté à coordonner les projets, les processus budgétaires qui n’arrivent pas à suivre, des phases d’études et de spécifications qui s’éternisent, des infrastructures qui ralentissent tout, un manque de confiance entre les équipes métiers et IT, etc. À ceci se rajoute des pratiques de méthodes agiles qui ne sont pas rigoureuses et qui, de toute façon, ne dépassent pas l’échelle d’un simple projet.

Il n’y a pas de formule magique de la transformation digitale, mais je crois qu’en ce qui concerne l’aspect “delivery” du digital (mise en production de nouveaux services et évolutions des services existants), il y a une façon assez simple de l’énoncer qui serait celle qui suit. more »

2 Avr 2014, 10:12
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La part des fonctionnalités business vs maintenance dans les projets IT

Si vous opérez un site web, vient toujours le moment où le Business soupçonne l’IT de passer trop de temps sur des tâches purement techniques, ou de maintenance, et pas assez sur des nouvelles fonctionnalités.
Ce n’est bien sûr pas forcément fondé, et cela repose sur une intuition au doigt mouillé, mais il n’empêche que la balle est dans votre camp et que, en plus des soucis qui sont les vôtres, il va falloir passer du temps à démontrer qu’il n’en est rien,  que la situation est “normale”.
Il vous faut donc lever la tête et trouver des métriques comparables chez d’autres sociétés et essayer de vous positionner par rapport au marché. Mais là – premier écueil – il faut comparer ce qui est comparable : qu’appelle-t-on maintenance par exemple ? more »
20 Jan 2013, 5:43
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Le contrôleur de gestion et le chef de projet

retroLe credo du contrôle de gestion est que l’on ne peut piloter et gérer que ce qui est mesurable et mesuré. Dans les activités opérationnelles récurrentes d’une organisation industrielle, le contrôle de gestion va s’attacher à identifier les bons indicateurs puis à récolter régulièrement les données nécessaires à leur calcul.

De fait, le contrôle de gestion arrive toujours après coup : quand il a fait tout le travail d’acquisition des données puis qu’il a fait tourner son modèle, il voit apparaître une situation qui est passée, qui n’existe plus. more »

16 Jan 2013, 11:40
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Sur le mode “projet”

Beaucoup d’entre-nous travaillent en “mode projet”. Pourtant, même si nous avons appris de nombreuses choses pendant notre scolarité, rares sont ceux qui, parmi ma génération, peuvent dire qu’ils ont appris à travailler en mode projet avant d’y être plongé jusqu’au coup une fois dans la vie active.

Pour nous aider, nous avons tous bénéficié (subi diront certains) des formations sur le travail en mode projet, sur la gestion et la conduite de projets, et chacun a pu mesurer la distance qu’il y a entre la théorie et la (les) pratique(s).

Je tente ici de formaliser un avis un peu plus consistant sur la question en essayant d’aller un peu plus loin que les remarques que j’ai pu faire ici ou . more »

27 Sep 2010, 7:36
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Master Mind

Quand on va chez un client pour la première fois, il arrive que l’on tombe sur une très jeune personne, avec deux à trois ans d’expérience, mais qui a toutefois une capacité de décision importante sur le dossier qui motive la rencontre.

Ces jeunes profils sont généralement très compétents techniquement sur le dossier dont ils ont la charge, mais ils sont moins expérimentés lorsqu’il s’agit de faire appel à des prestataires externes. Immanquablement, leur attitude consiste à appliquer le principe de précaution. Ils ne disent rien, ou alors le moins possible.

La discussion devient très vite difficile car, sans informations, difficile de faire une proposition. Le cahier des charges est un vague brouillon, on n’aura aucune idée du budget, on ne saura pas non plus comment est organisé le client, quelles démarches il a déjà initié, etc. more »

21 Jan 2008, 1:03
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Le projet informatique en image

Un classique, mais à la lecture duquel il est toujours difficile de ne pas avoir un petit sourire.

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Le statut du Développeur en France

C’est un constat que je fais depuis longtemps, non seulement à propos des développeurs, mais plus largement au sujet des profils techniques dans l’entreprise :
Nos écoles d’ingénieurs forment des ingénieurs qui, à peine sortis de l’école, veulent soit être “chef de projet” soit faire un master en management. C’est à dire ne pas être ingénieur, ce pour quoi ils ont normalement été formés.

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Piloter un projet avec des applications gratuites en ligne

Ok, vous avez gagné un gros projet. Maintenant il faut le commencer.
Votre esprit doit basculer dans un mode différent, vous n’êtes plus le consultant en avant vente, vous ne cherchez plus à vendre. Maintenant il faut le réaliser, c’est le temps du delivery.
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Le PAQS : Plan Assurance Qualité Sémantique

Sans redéfinir ce qu’est un Plan Assurance Qualité (PAQ), on peut en retenir qu’il s’agit d’écrire et de tracer ce que l’on fait, et ce que l’on dit dans le cadre d’un projet pour s’assurer de la qualité et de la conformité de ce que produit le projet.

Un support de mémoire en quelque sorte. more »

Le référentiel documentaire de projet

Un référentiel est un système de références faute duquel aucune analyse, ni aucune utilisation optimale, n’est possible. Un référentiel documentaire se doit donc de proposer un système de références permettant de s’y retrouver en palliant à la désorientation due à la profusion des documents, de leur nature, de leur contenu, de leur forme et de leur finalité.
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