Lecture critique du « Management 3.0 Workout » de Jurgen Appelo
Il s’agit d’une lecture critique de l’introduction du dernier livre de Jurgen Appelo, “Management 3.0 Workout”.
“Management is too important to leave to the managers” commence par affirmer Appelo dès les premiers mots de son introduction.
Sur le mode « projet »
Beaucoup d’entre-nous travaillent en “mode projet”. Pourtant, même si nous avons appris de nombreuses choses pendant notre scolarité, rares sont ceux qui, parmi ma génération, peuvent dire qu’ils ont appris à travailler en mode projet avant d’y être plongé jusqu’au coup une fois dans la vie active.
Pour nous aider, nous avons tous bénéficié (subi diront certains) des formations sur le travail en mode projet, sur la gestion et la conduite de projets, et chacun a pu mesurer la distance qu’il y a entre la théorie et la (les) pratique(s).
Je tente ici de formaliser un avis un peu plus consistant sur la question en essayant d’aller un peu plus loin que les remarques que j’ai pu faire ici ou là. more »
Les traces managériales
Certains managers laissent des traces : leurs politiques et leurs pratiques managériales ne sont pas vouées à l’oubli. A côté de ceux-là, il y a bien sûr des managers pour lesquels une des critiques, jadis faîte dans les Cahiers du Cinéma à propos de Claude Lelouch, conviendrait certainement :
« Souvenez vous bien de ce nom, vous n’en entendrez plus jamais parler ! »
Mais laissons de côté le troupeau des managers anonymes emportés par le fleuve Léthé, le fleuve de l’oubli, pour nous intéresser à ceux qui laissent des traces. Pour cela je propose trois exemples des traces managériales : more »
La décision managériale
Il est courant de penser que le manager est celui qui sait prendre des décisions dans l’entreprise. C’est en grande partie un mythe, la plupart des managers développent au contraire des capacités et des compétences de non-prise de décision. more »
Défaut: collaboration management marketing participation
by Christian
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A propos de la collaboration
François Dupuy, dans La fatigue des élites, souligne que le moment charnière dans l’histoire récente des entreprises est le déplacement de la rareté des produits vers la rareté du client, déplacement opéré dans les années 70. Dès lors, la nécessité d’une collaboration entre les différents acteurs de l’entreprise va devenir un leitmotiv dominant. Derrière celui-ci se cache le principe suivant : le tout doit être supérieur à la somme des parties.
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La fonction managériale du doute
La figure dominante du manager est le learder, celui qui sait, et qui a une vision. Il semble admis que le dirigeant ne doit pas douter, ou plutôt, ne doit pas montrer qu’il doute. Il doit afficher une conviction et une certitude inébranlable. Mais je ne rencontre pas ce type de personnalité, qui semble plus proche de l’exception, voire du romanesque.
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Voici venu le temps du management total
Aujourd’hui tout se gère : on gère ses amis, ses relations, ses réseaux, son argent, sa retraite, son travail, ses clients, son couple, l’éducation de ses enfants, sa cave à vin. Tout, absolument tout, se gère. C’est le temps du management total.
Mais pourquoi cette emprise croissante de la gestion sur notre quotidien ?
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