9 Nov 2014, 3:54
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Les méthodes agiles à grande échelle

L’agile se met en oeuvre d’abord avec de petites équipes pour que les principes d’auto-ajustement puissent jouer (management visuel, co-localisation des équipes, interactions fréquentes lors de rituels, etc.).

Mais quid de l’extension des démarches agiles à grande échelle ? Cette question, c’est d’abord celle des équipes qui pratiquent l’agile et dont la demande est souvent : “aidez-nous à faire basculer notre management en mode agile”.

En effet, au début vécues comme des zones franches et d’expérimentation puis, fortes d’un succès évident, les pratiques agiles cherchent à étendre leur zone d’influence et à se généraliser pour aller au-delà d’un simple projet : à des projets de projets, des programmes et – pourquoi pas – jusqu’à l’ensemble des opérations (y compris l’exercice de budgétisation avec les démarches beyond budgeting). more »

Le secret d’une transformation digitale

Hulk

Le contexte est assez générique quand il s’agit des entreprises que je rencontre sur le sujet de la “transformation digitale” : difficulté à coordonner les projets, les processus budgétaires qui n’arrivent pas à suivre, des phases d’études et de spécifications qui s’éternisent, des infrastructures qui ralentissent tout, un manque de confiance entre les équipes métiers et IT, etc. À ceci se rajoute des pratiques de méthodes agiles qui ne sont pas rigoureuses et qui, de toute façon, ne dépassent pas l’échelle d’un simple projet.

Il n’y a pas de formule magique de la transformation digitale, mais je crois qu’en ce qui concerne l’aspect “delivery” du digital (mise en production de nouveaux services et évolutions des services existants), il y a une façon assez simple de l’énoncer qui serait celle qui suit. more »

Critique des démarches agiles

Ce texte est celui de ma conférence à Agile France 2013 (où j’ai fait un carton avec 6 auditeurs dans une salle de 300 places 🙂 )

Critique des démarches agiles sur des logiques temporelles très grandes.

Mon propos va aborder l’Agile selon des perspectives temporelles beaucoup plus larges que celles dont on parle généralement quand il est question d’Agile.

C’est donc un choc de temporalité auquel je vous invite.

Si je vais convoquer anthropologie et l’histoire des techniques, c’est pour mettre en place un cadre de compréhension de l’enjeu des démarches Agiles ; ce qui me permettra de faire une proposition en conclusion de mon article. more »

La méthode expérimentale de l’économiste Esther Duflo et la pratique pharmacologique

Dans la note Comment pensent les pauvres ?, j’évoquais l’économiste Esther Duflo. Puis un très bon article de synthèse de Jean Luc Raymond sur Esther Duflo a attiré encore plus mon attention sur ses travaux.

C’est sur la méthode qu’elle utilise que je voudrais porter un éclairage, tant elle m’apparaît intéressante. Méthode dont elle retrace l’origine dans cette vidéo :

Esther Duflo – La méthode expérimentale
par larepubliquedesidees (Vous pouvez visionner les autres vidéos de cette séance sur La république des idées.)

Au pied du mur

C’est quand on est au pied du mur, dans une impasse, que l’on est bien souvent prêt à écouter des conseils qu’on n’aurait pas entendu dans d’autres circonstances. C’est dans ces moments que l’on est prêt à reconsidérer ses positions et où l’on accepte de prendre des chemins que l’on jugeait inopportuns quelques temps auparavant.

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20 Déc 2007, 5:18
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Nouvel enregistrement de Bernard Stiegler.

Enregistré en Mars 2007.
A propos des technologies de l’information, Bernard Stiegler évoque l’enjeu industriel actuel qui est de constituter des milieux associés.
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