YouTube pour l’entreprise

Google va bientôt proposer une version de YouTube pour l’entreprise (cf. BusinessWeek).

Le eLearning va donc bientôt débarquer dans l’entreprise en balayant les outils actuels, trop lourds dans leur mise en oeuvre et leur maintenance, et compliqués d’utilisation.

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L’entreprise 2.0

Alors, faut-il y aller ? L’entreprise doit-elle devenir une entreprise 2.0 ?

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5 choses que vous ne savez pas sur moi.

Olivier m’a demandé de prendre le relais. Voici donc 5 choses que vous ne savez pas sur moi.
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La démocratie participative

Je me fais le relais de l’association Ars Industrialis pour vous inviter à la réunion qui aura lieu le samedi 20 janvier 2007, au théâtre de la Colline (15 rue Malte Brun, Paris 20, métro Gambetta ) à partir de 14 heures.

Il s’agit d’une séance exceptionnelle par l’actualité de son sujet : “La démocratie participative”

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Pendant ce temps là …

Deux types de profils émergent parmi les responsables KM (Management des Connaissances ) des grandes entreprises françaises :

  • le gourou, celui qui s’investit énormément dans la communication. On le voit presque autant à l’extérieur de son entreprise qu’à l’intérieur.
  • l’homme des systèmes d’information, celui pour qui la démarche KM se dilue dans des outils de collaboration, de partage, ou plus généralement de gestion documentaire.

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Quoi de neuf dans l’entreprise ?

L’entreprise n’est pas, pour Stiegler, l’entité par laquelle une réponse à la misère symbolique peut être apportée. Essentiellement parce qu’elle cherche à obtenir des retours sur investissement le plus rapidement possible. Seul l’Etat et des organisations supranationales peuvent investir sur le long terme.
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Confiance et management des connaissances

Rien n’agace plus le management que la question des connaissances :
– D’abord parce que c’est une question qui se traite sur le moyen et le long terme, alors que les objectifs sont toujours à court terme.
– Ensuite parce que c’est une démarche qui est éminemment transverse dans l’organisation : ce qui veut dire que le succès dépendra de la participation des autres. Autrement dit, un vrai bourbier en perspective.
– Enfin parce que si la connaissance a de la valeur, c’est sûrement la dernière chose que les gens sont prêt à partager.
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A propos de la collaboration

François Dupuy, dans La fatigue des élites, souligne que le moment charnière dans l’histoire récente des entreprises est le déplacement de la rareté des produits vers la rareté du client, déplacement opéré dans les années 70. Dès lors, la nécessité d’une collaboration entre les différents acteurs de l’entreprise va devenir un leitmotiv dominant. Derrière celui-ci se cache le principe suivant : le tout doit être supérieur à la somme des parties.
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La participation en question

La question de la participation qui est posée ici est celle de la participation du salarié à l’entreprise, de son engagement et de sa motivation. C’est une question qui revient périodiquement dans la littérature managériale, et peut-être avec plus de fréquence ces derniers temps. Elle se manifeste, par exemple, à travers les thématiques de l’empowerment ou encore de la conduite du changement.

Je souhaiterais aborder cette question via le prisme de la transduction et du processus d’individuation tel qu’il a été décrit par Gilbert Simondon, en cela je reprends également à mon compte les analyses de Bernard Stiegler, qui s’est lui même appuyé sur Simondon.
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