Dès que l’on touche aux questions d’innovation ou de changement dans une organisation, vous ne pouvez pas ne pas remarquer les blocages et les incohérences des individus de cette organisation (parfois de votre propre organisation).
Ce qui vous saute au visage et qui vous semble évident peut sembler faire l’objet d’un déni aussi bien individuel que collectif, et vous en venez à vous demander s’ils ne sont pas tous fous.
Dans cet extrait de 2 min, tiré du cours de philosophie du 15 novembre 2011 de Stiegler, l’explicitation de ce que les psychanalystes appellent la rationalisation devrait éclairer bon nombre de personnes qui travaillent dans les pratiques de gestion du changement et d’innovation, ce qui nous changera des sempiternels « training & communication » des programmes de « Change Management« .
Autres notes similaires :
- Changement de paradigme : le mode d’existence propre de l’objet technique conditionne son industrialisation, et non le contraire. Prenons l’exemple de l’industrie automobile. L’automobile, en tant qu’objet technique, ne doit pas être autodestructif, c’est-à-dire qu’il doit se maintenir en fonctionnement stable le plus longtemps possible. Les progrès technologiques les plus importants se font quand les [...]......
- Chez Flammarion, Octobre 2006. Quatrième de couverture : Paul Valéry, pressentant la catastrophe où menait le nazisme, constatait dès 1939 une « baisse de la valeur esprit ». Aurait-il pu imaginer dans quel état de déchéance généralisée tomberait l’humanité après lui en quelques décennies – là où nous en sommes ? Entre 1939 – où [...]......
- Il y a un changement de paradigme qui commence à émerger dans l’architecture du système d’information (SI) des organisations. Jusqu’à présent, et encore majoritairement, la place du moteur de recherche dans le SI se réduisait à une petite zone de texte et un boutton « Recherche » dans chaque application. Or, sur l’année écoulée, j’ai vu deux [...]......
