La comptabilité du développement logiciel

by Christian on 8 février, 2014

Plan comptable

Le coût d’un développement logiciel est généralement imputé dans les éléments capitalisables qui correspondent à un investissement (CAPEX). Il est donc amortissable sur plusieurs  années, tout comme le montant de la camionnette de l’artisan qui est prise pour exemple dans les cours de comptabilité.

On commence à amortir le coût du logiciel quand il est effectivement mis en production. Et tout cela marche bien avec les modes de développement classiques en cascade : de la conception à la mise en production.

Mais, quand les développements sont faits avec un flux de mise en production quotidienne et que le logiciel est un site web, les choses se compliquent. Si, pour une raison ou une autre, vous souhaitez affecter en CAPEX et non en OPEX les coûts de développement  : vous pouvez toujours effectivement les passer en CAPEX, dans la mesure où c’est toujours  un investissement dont vous espérer tirer des bénéfices ultérieurement.

Seulement voilà :  pour pouvoir les passer en CAPEX il faut pouvoir les amortir, disons sur 3 ans. Or, la plupart des features que vous mettez en production n’ont pas forcément cette espérance de durée de vie. Quel intérêt de mettre en CAPEX du développement de  features qui vont être remplacées par de nouvelles features quelques semaines plus tard ?

Pas encore trouvé de solution pour justifier de bonne foi comment un flux de mise en production quotidienne de features peut être passé en CAPEX quand il a une durée de vie incommensurable avec les délais d’amortissement autorisés. Agile et continuous deployment mettent le plan comptable à rude épreuve.

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