28 Juin 2008, 1:49
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Éloge des contraintes

Dans le management, on raisonne souvent par causalité finale, dit autrement : on fixe des objectifs et on alloue des moyens pour atteindre ces objectifs.

Je préfère une autre manière de voir les choses qui consiste à travailler à partir des contraintes.
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La cybernétique : quand l’ingénieur se met à penser

Avec de nouvelles formes d’inscription du symbolique, de matérialité symbolique, cette nouvelle caste qu’est l’ingénieur, va inventer, entre 1940 et 1950 aux États Unis, une nouvelle vision du monde.
Ce moment correspond à celui de la constitution de la notion d’information, comme le souligne Mathieu Triclot.

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Management des connaissances : de quoi parle-t-on ?

Tout relève du management des connaissances, et le management des connaissances est partout puisque, selon Peter Drucker, nos civilisations occidentales vont, de plus en plus, être constituées de “knowledge workers”. Mais, à être partout, le management des connaissances est nulle part. Voici quelques pistes pour y voir plus clair.
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