Capgemini est le plus grand partenaire de référence de Google dans le monde de l’entreprise. Alors, comme je fais beaucoup de Google ces derniers mois, il m’arrive parfois d’être surpris par les réactions des entreprises lorsqu’il s’agit de mettre en oeuvre Google Apps Premier Edition.

Par exemple Gmail, dans sa version dédiée aux entreprises, offre 25GB de stockage là où la plupart des entreprises offrent en moyenne 500 MB à leur utilisateurs. On pourrait penser que c’est une bonne nouvelle, et bien pas forcément lorsqu’on vous répond :

« 25 GB c’est quand même beaucoup. Vous comprenez, les utilisateurs pourraient s’y habituer. On les connaît, plus vous leur en donnez et plus ils en demandent »

Toujours en restant avec les solutions de Google pour l’entreprise ; vous pensez qu’offrir une solution bureautique collaborative simple et séduisante est un atout ? Détrompez vous :

 » Mais alors tout le monde peut créer un site de partage ? Ou partager un document sans en demander l’autorisation ? C’est pas très bien vu dans notre culture vous savez … »

Gmail et Google Site offrent des thèmes qui permettent d’avoir une interface graphique qui sort de l’ordinaire. Vous voyez çà comme un plus ? Attendez de voir les nanas de la communicaiton qui débarquent pour vous dire :

 » Mais c’est pas possiiiiible, il faut absolument que les chartes graphiques du groupe s’appliquent à l’interface utilisateur. C’est I-M-P-É-R-A-T-I-F ! »

Avec les pages personnalisables de Google Start Page, les utilisateurs peuvent composer eux-mêmes leur page de démarrage, leurs liens vers leurs outils, etc. Çà devrait les rendre plus productifs, non ? Que nenni :

« Mais c’est le grand n’importe quoi : il faut une page de démarrage corporate qui s’applique à tout le monde, c’est la politique du groupe ! »

Les widgets offrent également un peu de tout, chacun peut choisir parmi tout un catalogue disponible. Une bonne chose ? Manqué :

 » Mais attendez, je vois un widget qui offre un calendrier de femmes en maillots de bain ! C’est contraire à toutes les règles de déontologie de l’entreprise ! »

Sachant que celui qui vous dis çà a un accès à internet et à des images bien plus osées ; quand il n’a pas lui-même dans son bureau un calendrier Aubade ou Pirreli.

Puis viens le moment de discuter avec le monsieur de la sécurité, forcément quand on parle cloud computing :

« Est ce que votre solution accepte le SMTPS, est-ce que l’encryptage est assuré, est-ce qu’on peut mettre en place des politiques de sécurité pour l’envoi des email, etc. »

Je réponds « Oui, mais vous utilisez déjà tout cela dans votre système actuel ? »
-  » Non, mais c’est obligatoire »
- « Ah bon .. »

Ou encore tel autre qui est très intéressé par Google Apps mais qui souhaiterait que je lui

« mette à disposition un environnement de test pour essayer la solution avant de prendre une décision ».

Allons-donc, je vais de ce pas reproduire l’infrastructure de Google pour que l’essai se fasse dans de bonnes conditions…

*

Derrière toutes ces réactions il y a en filigrane la peur d’ouvrir le web aux employés, la peur de les lâcher dans la nature, qu’ils accèdent à des informations erronées, ou moralement répréhensibles, qu’ils passent leur temps à surfer au détriment de leur travail et, peut-être même … qu’ils prennent du plaisir à travailler avec des outils web et sur le web, qui sait ?

Prendre du plaisir au travail, mon dieu, mais c’est tout sauf corporate çà !

Enfin, malgré ces quelques anecdotes, l’offre Google pour l’entreprise se porte très bien et elle ne va cesser d’attirer les entreprises pour deux raisons très simples :

• çà coûte beaucoup moins cher pour les entreprises qui cherchent en ce moment à réduire leurs coûts ;
• et çà permet d’avoir de nouvelles manières de travailler, n’en déplaisent à ceux qui voudraient maîtriser et contraindre le comportement des employés.

D’ailleurs, les entreprises qui témoignent de leur choix Google Apps le disent :

C’est pas cher et c’est innovant. Euh..je vous ai dit que c’était pas cher ?

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Vous recevez un mail de Google vous indiquant que la plupart des services de Google en version gratuite vont disparaître : Gmail, Google Apps, Google Reader, Google Sites et iGoogle .
Google vous invite à souscrire à une version payante de tous ces services, qui offre notamment quelques avantages comme : plus de capacité de stockage, des backup et archives des données, des engagements de disponibilité, etc.

Qu’est ce que vous faites ?

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Google a mis en place un Google moderator spécifique pour suggérer et voter pour de nouvelles fonctionnalités de sa suite collaborative en SaaS.

« Eat your own dog food », comme on dit.

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Immanquablement, quand on évoque le sujet des applications en SaaS ou du Cloud Computing auprès d’interlocuteurs des grandes entreprises et institutions, on ne coupe pas à certaines discussions qui sont des lieux communs par lesquels il faut passer.

Ces lieux communs, Google, comme n’importe quel acteur de l’informatique dans les nuages, les voit revenir encore et encore et les appelle les mythes du Cloud Computing. Jeff Keltner, Business Development Manager pour les Google Apps, rappelle trois mythes et tente d’y réponde en cinq minutes dans la video ci-après.

Il commence par rappeler, chiffre du Gartner à l’appui que, concernant l’informatique des grandes entreprises, 80 % des budgets consacrés à l’informatique n’apportent aucune croissance et aucune innovation au métier de l’entreprise : c’est juste un centre de coût nécessaire pour maintenir un status quo. Puis Jeff évoque les trois mythes que je synthétise ci-après :

• le Cloud Computing n’est pas sûr ;

Il y répond en faisant l’analogie avec la comparaison entre la voiture et les avions : statistiquement les avions sont beaucoup plus sûrs mais la sensation de sécurité et toujours supérieure en voiture car on a l’impression de garder la maîtrise.
Il rappelle que, pour les responsables de la sécurité des systèmes d’information, il y a souvent l’illusion d’être dans un risque zéro et très maîtrisé quand leur infrastructure informatique est à leur portée, dans leurs locaux. C’est bien souvent à partir de cette hypothèse illusoire qu’ils évaluent et jugent ensuite la sécurité des solutions en mode cloud computing (voir sur ce sujet le billet de Bruno Paul sur la sécurité et le cloud computing).

• le modèle du Cloud Computing n’est pas prouvé et est trop récent ;

Jeff Keltner affirme que cela ne vient pas de sortir, le modèle est celui de l’électricité et, pour rester dans l’informatique, c’est une des évolutions de l’outsourcing qui est déjà largement utilisé pour certains services comme le traitement de la paie.

• le Cloud Computing n’est pas pour l’entreprise (ie. les grandes entreprises) ;

Ce à quoi Google rétorque que son approche industrielle les place dans une capacité à délivrer des services à très grande échelle grâce à leur outil de production que même les plus grands groupes ne peuvent s’offrir.

Bien évidemment, ce ne sont pas des mythes mais des lieux communs. Si Google s’attache à y répondre c’est aussi parce qu’ils ont choisi ces questions et pas d’autres. Ils font de ces lieux communs des leurres en les présentant comme des mythes.

Il y a d’autres questions que cellles-ci à poser, et qui sont beaucoup plus opérationnelles, comme par exemple :

• les mécanismes de sortie de la solution (roll-back) ;
• les engagements sur les politiques d’APIs :
• la gestion de la modification des interfaces sans être prévenu à l’avance ;
• les fonctions de support et le help desk ;
• etc.

C’est à dire pleins de questions qui ne sont pas du ressort de Google mais du prestataire de service qui va intégrer la solution avec l’environnement existant de l’entreprise. Sans compter avec les problèmes organisationnels et comportementaux qui sont loin d’être anodins quand on déploie une telle solution pour des dizaines de milliers d’employés.

Partir sur des solutions SaaS pour les grands groupes est de plus en plus une évidence. Ce qui est moins évident, c’est de trouver le prestataire de service qui va s’engager sur la mise en oeuvre (et les scénarii de sortie), le paramétrage et la connexion avec le système d’information, etc.

Et si les grands comptes doivent apprendre à travailler avec ces nouvelles offres, Google va aussi devoir apprendre à travailler avec les grands comptes qui ne peuvent se réduire à l’équivalent d’une somme de grosses PME.

C’est le rôle des intégrateurs et des cabinets de conseils partenaires de Google de faire évoluer Google pour que son offre devienne plus compatible avec les grandes organisations. Et croyez moi, ce n’est pas tout les jours que l’on peut dire à Google que l’on va leur apprendre quelque chose !

[Rappel] : Ces questions seront bien sûr débattues lors de l’évenement Cloud Computing 2008, qui aura lieu le 2 décembre 2008 à Paris, et je rappelle que J’ai créé un Google Moderator spécifique pour que vous puissiez poser vos questions, ou voter pour les questions déjà posées.

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En apprenant que Google avait mis a disposition Google Moderator, qui n’était jusqu’à présent utilisé qu’en interne,  j’ai tout de suite pensé que c’était une fois de plus un très bon exemple de solution web 2.0, tout en étant éclairant sur la stratégie de l’entreprise.

Ce nouveau service est simple et pratique : il suffit de créer une série (ou un thème) afin de permettre à n’importe qui de pouvoir poser une question et/ou de voter sur les questions déjà existantes. L’exemple qui est donné est celui d’une prise de parole en public où l’orateur demande à son futur auditoire, via Google Moderator,  de poser les questions auxquelles il aimerait que l’orateur réponse durant son allocution.

A coup sûr il va y avoir une vague de « réunions réponses » où juste le thème sera donné tandis que le contenu sera directement produit sur la base des réponses aux questions posées via Google Moderator. D’ailleurs Je n’ai pas encore pu voir si l’on pouvait restreindre l’accès à une série lorsque l’on souhaite par exemple en réserver la consultation à une population déterminée, notamment pour un usage interne en entreprise.

En lançant ce service sur Google Apps Engine, Google démontre également la pertinence de ce modèle de développement pour des micros services qui veulent s’exposer mondialement. Bruno Paul en a fait d’ailleurs l’objet d’un billet sur le blog d’Atos Origin, sans toutefois souligner que l’exemple de Google Moderator indique que GAE n’est pas fait pour des applications d’entreprise au sens progiciel lourd comme on l’entend généralement.

Bien sûr, l’utilisation de ce nouveau service de Google peut s’étendre au delà des réunions et des conférences. Ainsi, sur un blog, les discussions et les commentaires se font à l’occasion d’une publication, mais grâce à Google Moderator des questions peuvent être à l’origine d’une publication afin que le processus participatif commence en amont de la publication. C’est d’ailleurs ce que j’ai essayé en créant une série « Poser une question à Christian Fauré » où l’on peut me poser des questions auxquelles je serai éventuellement amené à répondre lors d’une publication sur ce blog.

Enfin, de manière plus générale, la stratégie de Google se confirme au regard de la profusion des services qu’ils sortent. C’est un Business Model très similaire à celui d’un Opérateur de télécommunication. Un opérateur télécom multiplie les services et les offres autour de ses tuyaux de télécommunication pour facturer le plus possible (téléphone, FAI, sms, sonneries musicales, etc.) ; Google fait pareil à la différence qu’il ne cherche pas à valoriser le tuyau de communication mais ses data centers, dont la principale des application reste l’index et le mécanisme de publicité contextuelle adossé.

On a donc d’un côté :

« j’ai un tuyau de télécommunication et j’essaye de stimuler les usages des services qui s’y adossent pour facturer le plus »

et, de l’autre côté :

« j’ai des data centers et j’essaye de stimuler les usages de services adossés pour augmenter le trafic sur le web afin de générer mécaniquement le plus de clic sur les publicités contextuelles. »

La similarité a toutefois ses limites car bien évidemment, les payeurs ne sont pas les mêmes.

En tout cas, Google Moderator ne fait pas mentir l’ADN du web 2.0 (Participation, Simplicité et Ouverture des données) que j’avais présenté dans l’Introduction à l’entreprise 2.0.

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Tous ceux qui vont sur le web pour la première fois sont désorientés, perdus, et se demandent bien souvent à quoi cela sert, comment çà marche, comment on l’utilise, etc. Même aux plus aguerris, il arrive de se perdre dans de multiples onglets et de pages web ouvertes, ou en suivant des liens qui ne mènent nulle part.

Avec la toile de son architecture ouverte et son océan de sites et de documents, le web a les caractéristiques du Tartare de la mythologie grecque qu’Hésiode décrit comme “habité par des vents furieux, traversé par des tourbillons, lieu de la confusion totale, espace non orienté, privé de directions fixes et de repère réguliers”.

Chacun se fait son expérience et son chemin sur le web, chacun peut également produire de nouvelles ressources et de nouveaux liens, la somme de tous les liens introduisant une combinatoire quasi infinie, construisant les mailles d’un gigantesque filet dans lequel il est si facile de s’y laisser prendre.

Le bateau qui sillonne les mers voit la trace qu’il laisse sur les flots disparaître, tout comme sur le web les serveurs qui, sans états, sans mémoire et sans attente des requêtes passées, oublient les dialogues qu’ils ont avec les clients web. Cet oubli qui est au cœur de l’architecture du web est la condition de possibilité de son ouverture, tout en générant par effet de bord un mécanisme de désorientation.

Ce n’est pas un hasard si le terme de sérendipité connaît une recrudescence de son usage. Dans sa  signification française la plus courante, l’usage du terme désigne ce qui est fortuit, qui relève du hasard et de la bonne fortune. Plus précisément, le terme est aujourd’hui défini pour caractériser une démarche ou un fait qui consiste à trouver quelque chose d’intéressant et de remarquable de façon imprévue, en cherchant autre chose : Christophe Colomb découvrant l’Amérique alors qu’il cherchait à rejoindre les Indes, ou encore celui qui, cherchant un ouvrage dans les rangées de livres d’une bibliothèque, en découvre un autre. Le Web étant un lieu de perdition, il est si facile d’y trouver autre chose que ce qu’on y cherchait initialement, au risque toutefois de s’y perdre soi-même.

Rien d’étonnant donc à ce que le Web fasse l’objet de cartographies dont les continents sont les  grands sites (les plates-formes) attirant le plus d’audience et de visites, et les îles et archipels l’ensemble des sites  qui essayent d’émerger de l’indifférence et de se faire une place au soleil. Rien de surprenant donc à ce que les « navigateurs », les « ancres », le « surf » et autant de vocabulaire nautique soient utilisés dans la pratique du web.

Comme bien souvent, on peut trouver une clé d’interprétation chez les grecs anciens. Laissons-nous donc porter par Détienne et Vernant qui, avec « Les ruses de l’intelligence », ont produit un des plus beau texte des études hellénistiques grecques françaises.

Cela commence par une légende :

« Averti par le soleil que son épouse le trompe dans le lit conjugal, Héphaistos se précipite dans sa forge pour fabriquer les chaînes infrangibles, des liens que nul ne peut délier. A peine a-t-il achevé le piège qu’il en dispose une partie en cercle autour des pieds du lit, tandis qu’il suspend le reste au plafond, comme une toile d’araignée, si légère, si délicate que l’oeil même d’un dieu n’aurait pu le déceler.”

Le piège fonctionne :

“Les liens forgés par le savoir (la technè) et la haute prudence d’Héphaistos tombent sur les amants : ils ne peuvent plus bouger ni lever bras où jambes ; ils comprenaient maintenant qu’ils ne pouvaient plus fuir.”

Arès, l’amant en question, était connu pour être le plus rapide des dieux de l’olympe. Mais la ruse et les techniques d’Hépaïstos, son esprit tordu, ont eu raison de la célérité d’Arès.

Pour qualifier les liens fabriqués par Hephaistos, l’Odyssée, par la bouche d’Hermès, parle de liens « apeirones« . Dans ses commentaires Homériques, Porphyre nous dit qu’apeiron signifie non pas « innombrables », mais plutôt que ce terme désigne une puissance particulière de ces liens qui, dit-il, sont épandus de tout côtés et qui n’ont ni fin (péras) ni commencement (archè).

Le non-limité (apeiron) a une double connotation, précisent Détienne et Vernant, soit comme lien (péras), soit comme circularité, car la circularité encercle et enferme, et parce que l’anneau est ce qui est sans commencement et sans fin.

Il faut maintenant se mettre en chasse pour suivre la piste du lien (péras) car ce sont les interférences entre cheminer et lier qui vont délimiter le statut de l’apeiron, du « non-limité ». Par bonheur, Aristote nous donne une indication dans sa Rhétorique :

« Dans l’ancienne langue, dit-il, péras a la même signification que tekmar, c’est à dire signe, indice, repère ».

Comment péras (lien, chemin, trajet) peuvent-ils être liées et s’articuler au tekmar (signe, indice, repère) ?

C’est précisément dans l’espace marin, où ils exercent naturellement leur pouvoir que le repère et le trajet définissent l’action d’une intelligence tout entière tendue pour échapper à l’aporie (apeiron) d’un monde dominé par la confusion. L’apeiron c’est cette mer comme étendue abyssale, chaotique, veuve de route et que l’on ne peut traverser : espace infranchissable où tout chemin sitôt tracé s’efface et disparaît de la surface lisse des eaux qui n’est jamais deux fois la même.

Il y a ainsi dans la pensée antique un lieu semblable à l’étendue marine où le sans limite, l’apeiron, oscille entre les entraves que l’on ne peut délier et les chemins au long desquels nul ne peut cheminer : c’est donc le Tartare, lieu d’exil et de perdition, est décrit comme n’ayant pas de fond, n’offrant aucun point de repère, n’admettant aucun trajet orienté.

Dans cet analogie entre le web et le tartare de la mythologie se tisse tout un champ sémantique autour de la mètis, cette forme d’intelligence pratique qui produit les ruses de l’intelligence. Celle-là même dont doit savoir faire preuve celui qui tient le gouvernail pour guider le navire, celle-là également dont use le politique mais aussi le sophiste, tout comme le chasseur. Tous ses personnages qui se cristallisent tour à tour dans l’Odyssée sous la figure d’Ulysse le rusé.

La mètis est une capacité de renversement et de changement. Avec elle, des situations qui semblaient jouées d’avance peuvent trouver un nouveau dénouement. C’est la ruse d’Ulysse qui fait basculer la Grèce dans le camp de la victoire contre Troie, c’est celle de David qui lui permet de vaincre Goliath, celle d’Antiloque qui lui fait gagner la course de char malgré un attelage désavantageux.

Dans le monde marin, les animaux à mètis sont des pièges vivants, ainsi la torpille qui, en dépit de son apparence flasque est capable de vous foudroyer. Ou encore ce rocher qui n’en est pas un puisque c’est un poulpe dont sa technique lui permet de se confondre avec les rochers, tel un caméléon des mers. Et si, une fois démasqué, vous croyez l’attraper, c’est un jet d’encre qui vous fait perdre vos repères et votre proie.

Rien d’étonnant à ce que la mètis soit une intelligence qui s’exprime dans des situation de compétition, de guerre ou de chasse. Dans ces situations ou la science des immuables et de la vérité n’a plus prise. On est ici au cœur de l’action, du vivant et du devenir.

Comment Google, qui vient de fêter ses dix ans, a su ainsi s’imposer dans cet environnement sans repères qu’est le web ? Comment cette jeune société arrive-t-elle à faire vaciller les plus puissantes industries du 20° siècle ?

Assurément car elle su faire preuve de mètis pour tisser sa propre toile et constituer ses « pièges à données » et à utilisateurs en collant aux principes du web et de ses liens pour lier en retour les pratiques d’accès autour de l’index de son moteur de recherche. De mètis également, pour dissimuler l’ampleur de ses investissements dans les infrastructures pendant plusieurs années, multiplier les services jusqu’à donner le tournis à la concurrence. De mètis encore, pour mettre en place un business model innovant qui lui assure un revenu que ne peuvent tarir ses concurrents sans se cannibaliser eux mêmes.

Google lie et encercle, elle est partout où le web est, elle prend de vitesse et semble avoir toujours un coup d’avance tel Prométhée, personnage à mètis capable d’anticiper de qui va arriver, faculté en vertu de laquelle Zeus lui demanda de faire le partage et la répartition des facultés parmi les vivants. La polymorphie des ruses de Google ainsi que son intelligence pratique du web n’a d’égal que la multiplicité de ses services et de ses initiatives dont la multiplicité changeante, chatoyante et bariolée, nous aveugle et nous empêche toujours de voir ce qu’il y a de plus important, ce qui se passe vraiment. « A quoi joue Google ? » se demande-t-on a chaque mise en place d’un nouveau service, alimentant un flot intarissable de commentaires et de gloses dans le web participatif.

A présent Google est devenue un des principaux tekmar (repère) du web : une boussole, une étoile, un phare pour nous guider sur l’océan-web, et va même jusqu’à proposer le gouvernail de nos embarcations avec la sortie de son navigateur Chrome.

Dans la Théogonie d’Hésiode, l’Océanide Mètis ( fille d’Océan et de Thétys) était le nom de la première épouse de Zeus que le dieu des dieux s’empressa d’avaler comme pour s’approprier et faire siennes toutes les ruses de l’intelligence, afin de déjouer par avance tous les complots. En ce sens Zeus a réussi son coup car, contrairement à Ouranos son grand-père et à Cronos son père, il a stoppé le renouvellement monarchique des dieux : il est celui qui gouverne à jamais, sans succession. Si Olivier Ertzscheid a récemment comparé Google à Cronos qui dévorait ses enfants de peur d’en voir un lui succéder, c’est pourtant du côté de Zeus qu’il faut regarder en tant que divinité la plus rusée, puisant sa mètis de Mètis en son ventre. Google n’est pas la figure gloutonne de Cronos qui dévore tous ses enfants, il a plutôt la figure de Zeus qui ne dévore qu’un dieu, Mètis, pour mieux régner sur les autres.

Mètis est représentée en tout petit, sous le siège de Zeus

En imposant son index comme le phare du Web, Google a ainsi, à l’image de Zeus avalant Mètis, avalé la ruse et l’intelligence du web. Seul Google a une telle connaissance des pratiques et des liens du web qui lui permet, en retour, de lier et d’encercler tous ceux qui montent des expéditions pour conquérir le web. Tel Zeus, il anticipe et voit venir toutes les stratégies qui pourraient porter atteinte à son règne.

Les crawlers de google ont donc fait plus que « parcourir le web », ils l’ont avalé pour s’approprier l’intelligence du web, au sens propre d’inter ligere, de « lier ensemble » : en avalant les liens du web, Google a lié le web par une de ces ruses de l’intelligence que les grecs nommaient mètis, qui seule pouvait provoquer des retournements stupéfiants.

C’est dans son hégémonie cybernétique que réside a présent le secret de la mètis de Google, mais pour combien de temps ? Jusqu’à une prochaine ruse en tout cas.

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çà :

plus çà:

égale çà :

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Google vient donc de rendre disponible son service Knol, qui est une encyclopédie en ligne.

Avant de rendre disponible son service, Google a pris soin de l’alimenter avec des Knols, ces « unités de connaissances », remplies par des universitaires américains, pour la plupart des docteur en médecine. On ne s’étonnera donc pas de voir pas mal de blouses blanches dans les premiers auteurs d’articles.

Tout cela fait un peu mise en scène pour une publicité de dentifrice mais bon, cela indique clairement que cette encyclopédie, Google l’imagine certainement comme très complémentaire à son initiative de site collaboratif sur la santé, j’ai nommé Google Health. Et quand on voit que le premier forum français en trafic et nombre de message est, et de loin, Doctissimo, on comprend les appétits des acteurs web sur ce sujet.

Pour l’instant le site est en américain et pour les américains. Non seulement à cause de la barrière de la langue mais aussi dans son fonctionnement ; j’ai en effet créé un profil avec deux knols mais je n’ai pas pu vérifier mon identité car le mécanisme de vérification ne marche qu’avec des cartes de crédits et des téléphones mobiles US.

Et Wikipedia dans tout çà, qu’est ce que çà change ?

Dans Wikipedia, chaque article est un consensus derrière lequel les auteurs s’éffacent (bien que leur contribution apparaisse et soit tracée dans le backoffice). Sur Knol, il y a plusieurs mécanismes d’autorité qui sont mis en place :

• L’auteur est une des autorités de l’article : sa photo, son nom, son titre, et son identité qui est vérifiée par Google.
• Cette autorité nominative et individuelle est complétée par un système de notation aussi bien sur l’auteur lui-même que sur chacun de ses articles.
• Un mécanisme de commentaires s’ajoute comme espace critique sur chaque article.
• L’auteur d’un article peut ouvrir son article à des modifications, soit de manière ouverte et immédiate, soit en se laissant la possibilité de valider les modifications avant changement.

Knol donne la possibilité de distinguer deux rôles, celui d’auteur / contributeur de celui de propriétaire, se dernier pouvant :

• choisir les auteurs / contributeurs
• fixer les règles de collaboration et de participation sur chacun de ses articles.
• choisir les modalité de licence et de droits d’auteur.
• mettre en place ou non de publicité sur ses articles (et donc de pouvoir être rémunéré)

Efficace et loin du gloubiboulga de wikipedia (qui parle ? la sagesse des foules ?) ; mais dommage qu’une institution ou une organisation ne puisse rentrer dans le jeu (en tout cas sans pouvoir vérifier son identité), car on sait que pour Google n’aime qu’une organisation : la sienne, qui organise l’information pour le monde entier (en prenant sa com’ au passage).

Merci quand même à Wikipedia pour ces longues années de bon et loyaux services et pour avoir démontré à la fois les forces et les limites d’un Wiki à très grande échelle.

ps. Vous pouvez arrêter vos wikis d’entreprise et commencer à chercher un équivalent à Knol pour vos intranets.

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[Message à caractère professionnel]
Pour faire suite à l’annonce de Google Apps Engine, je recherche quelqu’un qui souhaite s’investir sur cette offre émergente de Google dans le cadre d’un stage rémunéré.
Il faut connaître Python, sans être expert pour autant. Mais surtout, il faut avoir envie de faire joujou avec l’écosystème Google.

Si cela vous intéresse, faites-moi un petit mail pour m’informer.

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C’est mon collègue, l’excellent Franck Emsallem, qui m’apprend à l’instant via Twitter que Google vient de lancer Google Apps Engine.


Ce service permet faire du développement en ligne et d’héberger les applications sur les infrastructures de Google. Et en plus le langage est Python, ce qui ne déplaira pas à certains.

Voilà une petite video de présentation du service :

Comme je suis actuellement à Rome avec le staff Google, je vais en profiter pour poser quelques questions.

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