Suite à une petite discussion de couloir avec Got, je m’aperçois qu’une courte note sur le design des URIs en RDF ne suffira pas. De plus, je l’ai certainement mal exprimé.

Je reprends donc différemment mon explication.

Quand vous appelez une ressource, vous ne savez pas quels liens cette ressource peut avoir avec d’autres ressources.
Il faut soit parcourir une représentation de la ressource elle même, soit aller consulter l’existence d’un lien dans dans une ressource créé spécialement pour gérer les liens. Or on pourrait vouloir (et il faudrait expliciter des usages) connaître au moins certains liens de la ressource, uniquement en connaissant son URI.

Comment faire ?

• Quand on écrit une URI comme
  

  /parent/enfant

  on indique une relation de filiation entre des ressources

• Quand on écrit des caractères de ponctuation dans les variables de chemin c’est généralement pour indiquer qu’il n’y a pas de relation hiérarchique entre les ressources :
  

  /parent/enfant1;enfant2

• On peut également utiliser les variables de requêtes pour passer des paramètres à un programme :
  

  /chercher/?q=%duseh&d%E9ut=20

Mais toujours rien, dans ces exemples (tirés de RESTful Web Services p.125 ed. française), qui me permette de connaître les liens vers d’autres URIs (mise à part la relation hiérarchique) et toujours simplement en lisant l’URI.

Ainsi je pourrais avoir une URI sur ma personne qui soit :

/organisation/people/Christian Fauré[foaf:homepage rdf:resource="http://www.christian-faure.net"/]

Avec cet exemple (bidon dans sa syntaxe), je peux donc connaître, à la simple lecture de l’URI, un lien typé vers une autre ressource.
Je peux donc exprimer des liens entre des ressources, autrement que par un lien dans la représentation de la ressource (lien html par exemple) ou par la consultation d’un référentiel extérieur (un fichier RDF ou un end point RDF).

Il y a peut-être une économie de ces liens passés en variable de chemin qu’il faut trouver car, même si la norme HTTP n’impose aucune limite de longueur des URIs, les serveurs et client web imposent d’autres contraintes (2083 caractères pour IE par exemple).

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Je regarde une note de Yves-Marie Pondaven dans laquelle il indique un site dont l’ergonomie est remarquable et dont les URLs sont « propres ».

Je vais sur leur page d’accueil et reste un moment à passer la souris sur les liens pour voir les URLs et admirer le « design des URIs ».

Mais voilà que ma femme m’interrompt :

- Mais qu’est ce que tu fais à passer ta souris sur l’écran : tu trouves pas quelque chose ?

- Non je regarde les URLs des liens. Ils sont propres, c’est génial : çà sent le REST !

- … T’as vraiment un grain toi…

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Lors des récents « Entretiens du nouveau monde industriel », Roberto Di Cosmo a évoqué des travaux récents qui s’attachent à comprendre quels sont les facteurs de succès dans les projets libres.

Les analyses de Martin Michlmayr (un ex Debian Leader) ont distingué trois phases dans les projets libres qui sont considérés comme des succès (car la très grande majorité d’entre eux n’aboutissent pas ou sont abondonnés).

Ces trois phases sont les suivantes :

1. La phase Cathédrale

• Une idée originale
• Le projet d’un auteur
• Des core developpers
• La philosophie Unix

2. La phase de transition

• Prototypage
• Manifestation d’un intérêt
• Design modulaire

3. La phase Bazar

• Dévelopement distribué
• Communauté
• Maintenance parallèle
• Reconnaissance de pairs

Le « design modulaire », entre l’idée de l’auteur en amont et la communauté en aval, est la pièce maîtresse qui permettra à chacun d’enrichir le projet avec un risque minimal d’impact sur la structure et la cohérence globales.

C’est peut-être ce point qui est le plus important pour les entrerprises qui veulent se lancer dans la démarche « entreprise 2.0″ . A ce titre, elle doivent tendre vers des méthodes de travail qui auront retenu les leçons de la démarche libre.

Je rappelle que les trois composantes de l’entreprise 2.0 sont :

• la participation : passer d’un milieu dissocié à un milieu associé. Ici c’est l’aspect organisationnel et business qu’il faut repenser.
• la simplicité : aussi bien des interfaces que des services. C’est précisement ici que la question du design intervient.
• open data : ouvrir les données pour favoriser les mashups et la circulation de l’information. C’est la phase la plus technique.

Ceux qui ont peur du web 2.0 dans l’entreprise sont certainement les mêmes qui ne voient dans le libre que la phase bazar, en occultant la phase de transition avec son design modulaire, tout comme la phase cathédrale où il faut un auteur épaulé par une équipe commando.

D’ailleurs, je crois beaucoup à ces équipes commando.

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Le web est une architecture de service.
Pourtant, nous continuons à nous le représenter comme un lieu dans lequel on voyage et sur lequel on « surfe ». On se promène : on va chez des amis, on tient son blog comme un chez soi, on visite des boutiques en lignes, etc.

Ces représentation imagées du web ne sont pas fausses, mais elles tendent à masquer une réalité et, par là même, elles tendent à figer à la fois l’évolution du web et celle de nos pratiques.

Il faut donc rappeler que le web est une architecture de service, pas un monde virtuel dans lequel on se promène. Second life est pour moi la cristallisation de cette représentation du web comme un monde virtuel. Un jeu qui se drape des oripeaux du web, mais n’a que très peu à voir avec le web.

Mais les mentalités résistent à se représenter ce qu’est une architecture de service. Il est difficile d’expliquer à un internaute, après tout ce qu’il a entendu, qu’on ne surfe pas sur le web : on appelle des services.

A l’heure ou il faut re-designer le web, il faudra peut-être se résoudre à mettre notre planche de surfeur au placard.

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Difficile d'y voir clair dès que l'on parle du design. Une tentative de définition se heurte de prime abord à la différence entre la conception française et anglo-saxone. En anglais le design c'est la conception, alors que c'est l'esthétique pour le français ("esthétique industrielle qui cherche à harmoniser les formes et les fonctions des objets").

Lors d'un entretien public avec Ruedi Baur (Designer) le Mardi 6 Mars (j'essayerai de mettre l'enregistrement en ligne bientôt), Bernard Stiegler parle du design comme ce qui vise à "faire adopter de nouvelles techniques, et donc de nouvelles pratiques". Car toute nouvelle technique doit faire face à un rejet : les machines jetés au fleuve ou les ouvriers qui détruisent l'outil de production.

A ce phénomène de rejet, il faut rappeler que des objets techniques de la vie courante ont eu du mal à s'imposer : le dentifrice , le vélo, etc.

Il y a donc des processus d'adoption.

Ces processus d'adoption peuvent faire l'objet d'une politique. Je dis "peuvent" car ces processus sont généralement portés par le marketing et la publicité. Or il ne faut pas que la politique laisse le champ libre au marketing, sans quoi le marketing , comme il le fait déjà, se substituera à la politique elle-même pour donner du marketing politique.

C'est quoi le marketing politique ? C'est le détournement organisé des consciences : regardez ailleurs ! Un détournement qui vise à mettre en place des clivages binaires qui divisent (précisément car leur opposition est fallacieuse). Pendant ce temps là, les vrais problèmes passent à la trappe.

Je disais donc qu'il peut y avoir une politique d'adoption technologique. Mais pourquoi est-ce souhaitable, et pourquoi particulièrement ici en Europe ? Parce que, bien que l'Europe soit un territoire d'innovation et de découverte, ce qui est découvert ne fait toujours l'objet d'une industrialisation.

Le GSM par exemple est une découverte française, faite par France Telecom R&D, mais dont on a jugé que cela n'avait pas d'intérêt ; il a fallu que ce soit un autre pays qui se lance dans l'industrialisation du brevet, avec le succès que l'on sait aujourd'hui. Or industrialiser c'est précisément "designer".

Il n'y a pas d'industrie sans design.

Sans design, l'industrie s'effondre, tout comme ces machines à laver de l'ex RDA, les meilleures techniquement qui soit, mais qui ont vu leur vente s'effondrer lors du choc et la confrontation avec l'industrie occidentale du design. Le design au, sens fort, c'est la promotion et l'accompagnement de la pénétration des techniques et des technologies dans nos vies.

Cela est-il vrai du silex aux nanotechnologies ? Non, car il n'y a pas vraiment de design avant le XIX° et le XX siècle, avant les industries de masse.

Que doit-on entendre lorsqu'on parle de politique d'adoption ? C'est quoi la politique ?

La politique, c'est dire "tout le monde s'y met" : "tout les enfants vont à l'école", "tout le monde à accès à l'électricité", "tout le monde vote", etc.. C'est çà une décision politique.

Or que fait le marketing ? Il segmente, il fait des catégories, des panels, etc. Il veut s'adresser à tous différemment. Alors que le politique s'adresse à tous de la même manière, et collectivement. Quant le politique adresse un message unique dans lequel chacun peut s'individuer : le marketing adresse un message multiple dans lequel personne ne peut s'individuer. Le XX° siècle a été le siècle du marketing (politique et mercantile).

Doit-on pour autant penser que le marketing "c'est mal" ? Certes non, le marketing a permis au capitalisme de surmonter une crise majeure du siècle dernier, celle de la surproduction. Mais qui va prendre, à présent, le relais du marketing, maintenant qu'une autre crise voit le jour, celle de la misère symbolique ?

Les symboles ont besoin de diaboles, que diable !

Il faut re-designer le design, il faut que le design trouve la force de s'émanciper du marketing où il ne sert qu'une seule intention : celle de diviser pour mieux régner. Il est temps pour le design de rassembler, de nous rassembler. Et c'est peut-être cela que veut dire "constituer l'Europe".

C'est pourquoi, re-designer le design, c'est mener une nouvelle politique industrielle européenne. Cette politique doit être une politique des industries culturelles car son objet est précisément le design, le processus d'adoption ("si c'était à refaire, je commencerai par la culture", fameuse citation apocryphe de Jean Monnet).

L'enjeu est donc faire sortir de design de l'hégémonie du marketing pour qu'il participe à une politique culturelle constitutive de l'Europe. Nous y serons arrivé lorsque une décision politique commencera par "Tout européen…", parce que ce sont des phrases comme çà qu'un peuple entend et retient, des phrases comme çà qui ont été inaudibles lors du référendum européen.

Que donc le design redevienne un dessein, un projet, c'est à dire un motif européen. Quelque chose qui nous motive, tous.

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