En apprenant que Google avait mis a disposition Google Moderator, qui n’était jusqu’à présent utilisé qu’en interne,  j’ai tout de suite pensé que c’était une fois de plus un très bon exemple de solution web 2.0, tout en étant éclairant sur la stratégie de l’entreprise.

Ce nouveau service est simple et pratique : il suffit de créer une série (ou un thème) afin de permettre à n’importe qui de pouvoir poser une question et/ou de voter sur les questions déjà existantes. L’exemple qui est donné est celui d’une prise de parole en public où l’orateur demande à son futur auditoire, via Google Moderator,  de poser les questions auxquelles il aimerait que l’orateur réponse durant son allocution.

A coup sûr il va y avoir une vague de « réunions réponses » où juste le thème sera donné tandis que le contenu sera directement produit sur la base des réponses aux questions posées via Google Moderator. D’ailleurs Je n’ai pas encore pu voir si l’on pouvait restreindre l’accès à une série lorsque l’on souhaite par exemple en réserver la consultation à une population déterminée, notamment pour un usage interne en entreprise.

En lançant ce service sur Google Apps Engine, Google démontre également la pertinence de ce modèle de développement pour des micros services qui veulent s’exposer mondialement. Bruno Paul en a fait d’ailleurs l’objet d’un billet sur le blog d’Atos Origin, sans toutefois souligner que l’exemple de Google Moderator indique que GAE n’est pas fait pour des applications d’entreprise au sens progiciel lourd comme on l’entend généralement.

Bien sûr, l’utilisation de ce nouveau service de Google peut s’étendre au delà des réunions et des conférences. Ainsi, sur un blog, les discussions et les commentaires se font à l’occasion d’une publication, mais grâce à Google Moderator des questions peuvent être à l’origine d’une publication afin que le processus participatif commence en amont de la publication. C’est d’ailleurs ce que j’ai essayé en créant une série « Poser une question à Christian Fauré » où l’on peut me poser des questions auxquelles je serai éventuellement amené à répondre lors d’une publication sur ce blog.

Enfin, de manière plus générale, la stratégie de Google se confirme au regard de la profusion des services qu’ils sortent. C’est un Business Model très similaire à celui d’un Opérateur de télécommunication. Un opérateur télécom multiplie les services et les offres autour de ses tuyaux de télécommunication pour facturer le plus possible (téléphone, FAI, sms, sonneries musicales, etc.) ; Google fait pareil à la différence qu’il ne cherche pas à valoriser le tuyau de communication mais ses data centers, dont la principale des application reste l’index et le mécanisme de publicité contextuelle adossé.

On a donc d’un côté :

« j’ai un tuyau de télécommunication et j’essaye de stimuler les usages des services qui s’y adossent pour facturer le plus »

et, de l’autre côté :

« j’ai des data centers et j’essaye de stimuler les usages de services adossés pour augmenter le trafic sur le web afin de générer mécaniquement le plus de clic sur les publicités contextuelles. »

La similarité a toutefois ses limites car bien évidemment, les payeurs ne sont pas les mêmes.

En tout cas, Google Moderator ne fait pas mentir l’ADN du web 2.0 (Participation, Simplicité et Ouverture des données) que j’avais présenté dans l’Introduction à l’entreprise 2.0.

Related posts:

1. Votez pour les fonctionnalités de Google Apps Google a mis en place un Google moderator spécifique pour...
2. Me poser une question Sur mon Google Moderator, vous pouvez me poser une question....
3. Petit sondage sur Google Vous recevez un mail de Google vous indiquant que la...

Apple vient de retirer l’application Netshare de son catalogue d’application en ligne pour l’iPhone.

NetShare permet d’utiliser son iPhone comme un modem sans fil (voir le tutoriel proposé sur le blog de Wired pour les paramétrages) et, comme tout possesseur d’iPhone, cette perspective d’utilisation de l’iPhone m’intéressait puisque c’est la promesse d’avoir un accès 3G illimité depuis n’importe où (enfin, là où il y a la 3G ) avec mon ordinateur.

Mais, depuis le début du mois d’Août, l’application a donc été retiré de l’App Store d’Apple car les opérateurs télécom, à l’image de AT&T, se sont empressés de rappeler les conditions d’utilisations de l’appareil :

« Furthermore, plans (unless specifically designated for tethering usage) cannot be used for any applications that tether the device (through use of, including without limitation, connection kits, other phone/PDA-to computer accessories, Bluetooth® or any other wireless technology) to Personal Computers (including without limitation, laptops), or other equipment for any purpose. »

Au centre de toutes les discussions, présentes et à venir, le mot « tethering » qui désigne le couplage d’un mobile avec un autre appareil électronique : PDA, Ordinateur, etc.

Les capacités techniques des outils technologiques sont très souvent, pour ne pas dire toujours, en déphasage avec les droits d’usages et les conditions d’utilisation qui nous sont proposées – imposées – par ceux qui les vendent :

• des enregistreurs magnétiques qui ne doivent pas enregistrer
• des DVD qui ne peuvent être lus que dans certaines régions du monde
• des fichiers numériques qui ne doivent pas être reproduits
• des appareils communicants qui ne doivent pas communiquer
• des processeurs qui ne doivent pas aller à la vitesse à laquelle ils pourraient aller
• des données qui sont les vôtres mais qui ne vous appartiennent pas
• des connections illimitées qui sont en réalité très limitées
• etc.

L’industrie technologique produit des contradictions entre les capacités techniques de ses produits et les brides qu’elle impose dans leur utilisation. Le choix d’utiliser le terme de « brides » n’est pas anodin car l’expression anglaise de « tethering » vient du nom « tether » qui signifie, à l’origine, la corde ou la chaine qui limite et contraint les mouvements d’un animal.

Faut-il rappeler à ceux qui pensent pour nous la bonne manière d’utiliser une technologie que nous ne sommes pas que des animaux ?

Related posts:

1. Entre vous et moi Vous n’êtes pas moi ; entre vous et moi il...

L’année qui vient de s’écouler a été une année importante pour Microsoft, une année charnière.
Une année au cours de laquelle l’écart entre Microsoft et le web est devenu trop important pour être ignoré. Pour le dire simplement, le fait que le web devienne la plate-forme de l’industrie IT est devenu une réelle menace pour cet acteur historique.

La réponse s’est faite chronologiquement en trois temps :

• premier temps, l’annonce de la stratégie SaaS déclinée en Software + Services.
  Une approche hybride dont on pourra juger la pertinence à partir de 2011, quand les infrastructures de Microsoft seront prêtes pour supporter l’offre en ligne (les annonces récentes sont des services dédiés en ligne qui ne fonctionnent pas en mode mutualisé ou virtualisé, donc pas d’économie d’échelle inhérente à ces stratégies de cloud computing).
• le deuxième temps a été l’OPA sur Yahoo!, qui vise à prendre des positions sur la plate-forme qu’est le Web en rachetant un pure player de cette plate-forme.

Mais ces deux stratégies m’ont laissé sur ma faim, ce ne sont pas des stratégies innovantes, même s’ils elles peuvent s’avérer, à terme, fructueuses pour l’éditeur de Redmond.

Beaucoup plus intéressante est l’annonce, presque anodine, faite récemment au Mix par Ray Ozzie.

Selon Techcrunch, voici les propos tenus par Ray Ozzie :

Just imagine the possibilities enabled by centralized configuration and personalization and remote control of all your devices from just about anywhere. Just imagine the convenience of unified data management, the transparent synchronization of files, folders, documents, and media. The bi-directional synchronization of arbitrary feeds of all kinds across your devices and the Web, a kind of universal file synch.

Just imagine the possibilities of unified application management across the device mesh, centralized, Web-based deployment of device-based applications. Imagine an app platform that’s cognizant of all of your devices. Now, as it so happens, we’ve had a team at Microsoft working on this specific scenario for some time now, starting with the PC and focused on the question of how we might make life so much easier for individuals if we just brought together all your PCs into a seamless mesh, for users, for developers, using the Web as a hub.

Je voudrais insister sur deux expressions employées par Ray Ozzie : Unified Data Management et Using the Web as a hub.
Ces deux expressions montrent clairement que, pour Microsoft, et plus que jamais, le web ne doit pas être la plate-forme.

Pour les « pure players » du Web, le Web est la plate-forme car les données sont sur le web et les services sont délivrés depuis web. Pour eux le web est un lieu d’habitation et de séjour, alors que pour Microsoft, le web ne doit être qu’un lieu de transit, de passage, d’où l’expression « using the Web as a hub » de Ozzie.

L’enjeu pour Microsoft étant de maintenir ses propres plates-formes sur les devices (téléphones, consoles video, PC, etc.) en se servant du web uniquement comme lieu de synchronisation de l’ensemble des données, d’où l’expression de « Unified Data Management ».

En poursuivant cette logique, j’en suis arrivé à la conclusion que c’est tout simplement à HTTP que Microsoft s’attaque. J’ai eu confirmation en visionnant une video faite par l’équipe de recherche sur les réseaux de Microsoft.

Une image que j’extrais de la video montre clairement que la stratégie « Mesh » de Microsoft en matière de réseaux est d’intercaler un protocole réseau entre l’IP d’internet d’un côté et Ethernet /Wifi de l’autre. Un réseau qui peut délivrer des services applicatifs sans passer nécessairement par l’IP et donc par HTTP. Ce réseau, microsoft l’appelle Mesh Connectivity Layer (MCL) :

Derrière Mesh, il y une vraie vision de l’avenir des réseaux qui montre que Microsoft est capable d’innover, ce qui n’est pas le cas avec l’offre Software + Services, ou avec le rachat de Yahoo!

Bien sûr, on peut s’inquiéter de l’avenir du réseau, et de son ouverture, si la vision de Microsoft se réalisait, mais çà c’est une autre histoire.

Related posts:

1. Microsoft contraint à sortir du bois Quand l’anglais Fasthosts propose les solutions de Microsoft en mode...
2. Les plates-formes web de développement Petit à petit, l’écosystème des plates-formes web de développement (DaaS,...
3. Microsoft rachète FAST Microsoft vient donc de faire une offre sur FAST, le...

En programmation, le garbage collector désigne un mécanisme de gestion automatique de la mémoire qui recycle de la mémoire préalablement allouée puis inutilisée.
Par analogie, la stratégie du garbage collector (ou ramasse miettes), est celle qui consiste à viser un marché beaucoup plus gros que ce que l’entreprise est capable de couvrir, en se disant qu’on arrivera bien à grappiller 10% du marché (quand on a aucune idée, c’est souvent le chiffre de 10% qui sort).
C’est une stratégie du défaut de stratégie. Une démarche que l’on retrouve chez ceux qui font du marketing pour la première fois, ou qui lancent leur activité en se disant qu’ils arriveront bien à récupérer 10% d’un marché.
Bien sûr cela ne marche jamais.
Ainsi, je me souviens d’une discussion avec un dirigeant d’une grande entreprise européenne qui m’expliquait que, grâce au rachat de notre petite société de conseil en IT, nous pourrions récupérer quelques millions d’euros de prestation sur des grands contrats d’infrastructure.

Evidemment, aucun Euro de prestation sur ce type de scénario n’a jamais montré le bout de son nez.

Related posts:

1. La stratégie du Boa Si vous travaillez en mode projet et que vous avez...
2. Oracle rachète BEA L’annonce est donc tombée aujourd’hui, au lendemain du BEA Convergence...
3. Qu’elle est la meilleure SSII dans le domaine du SaaS ? CSC, incontestablement. Parce que c’est la seule grande compagnie de...

Si vous lisez cette note avant le divorce, cela n’a pas forcément le même sens que si vous la lisez après.
En même temps, cette note aura beaucoup plus de lecteurs après le divorce.

Je m’adresse donc à cette majorité pour leur dire que j’ai écrit cette note le 3 Février 2008, soit x mois, ou années, avant le-dit divorce.
Cette information sera donc fausse pendant un certain temps puis, de manière majoritaire, vraie pour l’éternité.

Avec le web, et en l’occurrence avec ce blog, je peux donc écrire sur un fait dont j’ai la conviction qu’il arrivera, et cela avant qu’il n’arrive réellement.

Agissant de la sorte, j’ai de meilleures chance d’avoir l’URL la mieux référencée lorsque le fait en question ce produira.

Et si je prépare bien mon coup, je peux mettre un maximum de publicité en vue du jour J. J’aurai un tel degré d’exposition et d’audience pendant un court laps de temps que je pourrais faire un joli coup financier.

Comment appeler cette pratique ? Je propose l’expression de « bombe d’audience à indexation numérique ».

Je pense que cela ne demande pas beaucoup d’efforts, et que cela peut être rentable. Du moins au début, parce que c’est une sorte de pollution informationnelle, à retardement, de l’index des moteurs de recherche ; comme peut l’être le spam des boites aux lettres.

Toujours est-il que ce ne va pas être évident à déminer pour les moteurs de recherche car, par définition, on aura tendance à démasquer ces bombes à audience qu’une fois quelles qu’elles auront explosé.

La méthode est donc simple :

• si vous avez un blog, faites un billet avec un titre qui servira d’hameçon
• soyez aussi factuel que peut l’être une news de Reuter
• écrivez ce que vous voulez dans le corps de la note (vous pouvez copier/coller le texte de cette note si vous voulez aller vite).
• mettez toutes les pubs Google, Amazon et autres que vous pouvez.

Y a plus qu’à attendre en laissant mijoter, sans oublier de faire quelques liens vers l’URL, histoire de bien inscrire la bombe à audience dans le réseau.

Related posts:

1. Un commentaire de texte du discours de Nicolas Sarkozy du 22 Janvier 2009 Voici un document que m’a fait parvenir un ami. Il...
2. L’enfant Nicolas Nicolas, vous savez… Nicolas Sarkozy. Parce que Sarkozy c’est d’abord...
3. Nouvelles fonctionnalités Ceux qui lisent ce blog via RSS ne peuvent pas...

Je ne voulais pas faire de note sur le rapport du PDG de la Fnac ; tant d’autres en ont bien parlé et je n’avais rien à ajouter.

Mais bon … bien que le rapport soit une mascarade et que je crois pas que les acteurs soient capables techniquement et budgétairement parlant de le concrétiser, et bien, malgré cela, je suis quand même agacé par les arguments et les métaphores que ces dons Quichottes de la musique utilisent pour justifier notre castration future.

J’ai donc envie de donner mon feed-back. Action : réaction !

A l’heure ou l’enjeu politique des technologies numérique est de favoriser l’accès internet à une part toujours plus large de la population et avec des débits toujours plus importants, le gouvernement du petit Nicolas vient donc de s’illustrer en acceptant la proposition conduisant à couper la connexion internet.

Pascal Nègre, philosophe de formation et PDG d’Universal Music France de métier, fait dans la métaphore :

«C’est l’idée du permis de conduire: si vous faites n’importe quoi avec votre voiture, on va finir par vous enlever votre permis»

Je suis désolé Pascal, tu ne peux pas comparer le permis de conduire avec l’accès à l’internet :
Le permis : c’est un examen d’aptitude. Faut-il un examen d’aptitude pour le web ? Qui le délivre ? Pascal Nègre ? Est-ce lui qui prononcera mon inaptitude ? Est-ce vraiment cet industriel intempestif qui veut me proclamer inapte au web ? Est ce lui qui veut me castrer, non plus chimiquement mais numériquement ?

Mais laissons donc Pascal  à son prime de TF1 (membre du jury de la StarAc, s’il vous plaît) et occupons-nous du PDG de la Fnac. De celui qui porte la responsabilité du châtiment qui s’abattra sur ceux qui ont des comportements inaptes : sur ceux qui, par leurs pratiques, exploitent les technologies qui menacent de rendre caduque son business model.

Ok, on peut se la jouer moyennageux nous aussi, non ?

On peut rappeler à Olivennes le goût du châtiment en boycottant la fnac pour les achats de cadeaux de fin d’année. La blogosphère qui se sent en profond désaccord avec les propositions du rapport Olivennes peut, je le crois, influer sur le chiffre d’affaire de fin d’année de la Fnac. Le tout sans se priver : achetez vos livres chez un libraire, les produits électroniques chez Darty, le reste chez Virgin, etc. C’est pas les enseignes qui manquent.

Et, comme toute campagne de boycott, il faut un petit logo pour symboliser le mouvement, voici donc :

Que la partie commence !

Related posts:

1. Le web sémantique pour les petits Le web sémantique est ludique et favorise l’éveil de vos...
2. Wizzgo : le magnétoscope numérique condamné Le site Wizzgo, qui se présente comme un magnétoscope en...
3. Le travail en perruque à l’heure du numérique En m’appuyant sur les travaux de Michel Anteby et de...

Exodus est le nom de code que je donne à un processus de grammatisation dans lequel toutes les entreprises sont engagées, qu’elles en aient conscience ou non.
De quelle exode s’agit-il ?

Il s’agit de l’exode des données des systèmes d’information legacy vers le web. C’est la migration des données, non pas de telle application vers telle autre application, mais des applications vers le web.
Le web est la plateforme dit-on. Mieux que çà, le web est le milieu, l’environnement dans lequel des plateformes commencent à se constituer. La tendance majeure, qui correspond à un vrai changement de paradigme, c’est d’avoir les données sur web. Nous allons vers un web of data :

• avec le web 2.0, ce sont les données fournies par les utilisateurs qui ont commencé à migrer sur le web ; une toute nouvelle économie est naît, bousculant la plupart des acteurs économiques traditionnels.

• avec le SaaS, pour les entreprises, ce sont des données de l’entreprise qui sont sur le web : data on the web. Et tout les éditeurs traditionnels de logiciels doivent faire en ce moment des choix cruciaux, quand ce n’est pas déjà fait).

• avec le Web 3.0 et le Semantic Web, c’est le « web of data » qui se constitue, et ce n’est pas seulement des datas sur le web.

La référence biblique à l’Exode est bien évidemment voulue, mais c’est ici une version moderne, technologique, industrielle et économique qui se joue.

Au départ, et pour les systèmes d’information des entreprises, il y a donc les « dix plaies de l’égypte » :

1. Des systèmes dont les coûts de maintenance deviennent insupportables.
2. L’incapacité à provoquer des échanges et des partages : quand les données ne se mélangent pas, les pratiques ne peuvent pas suivre.
3. Des projets pharaoniques qui explosent les budgets et qui, pour une majorité d’entre eux, n’aboutissent jamais, ou accouchent d’une souris.
4. Une frustration croissante des utilisateurs internes qui se demandent « pourquoi à la maison avec les service web 2.0 c’est si simple » ?
5. Des contraintes à n’en plus finir où, pour être compliant, il faudrait ne jamais se logger au SI de l’entreprise.
6. L’accès à l’information qui relève plus de l’archéologie que d’une « user expérience » apportée par les services 2.0.
7. Des prestations de codage et de recodage des tuyaux entre des applications qui n’utilisent pas la même sémantique
8. Des fuites de l’information avec des salariés qui utilisent des solutions web hors du système d’information, mais avec des données de l’entreprise.
9. Des données difficilement accessibles en situation de mobilité.
10. Une perte d’intérêt et de motivation généralisée dans l’utilisation du système d’information, alors même que les ressources humaines s’éfforcent de trouver des leviers pour redonner de la motivation aux salariés.

Puis virent les 10 commandements :

1. La simplicité toujours tu choisiras
2. L’hébergement des données n’est pas ton métier, toujours tu étudieras l’opportunité de faire héberger tes données par un tiers.
3. La visibilité budgétaire tu privilégieras, et seul le coût d’usage et par utilisateur tu mesureras.
4. Ne réinvente pas ce qui est déjà fait et qui est proposé par un acteur bénéficiant des coûts induits par une économie d’échelle.
5. L’information est un capital, et comme tout capital il doit circuler ; jamais dans des bases de données propriétaires tu ne les enfouiras. Tu passeras de la logique applicative à la logique informationnelle.
6. Les clés de ton système d’information à un ERP jamais tu ne confieras.
7. De la tentation d’architecture de service en SOAP tu te méfieras, car les architecture REST seules sont réalistes et scalables.
8. Des solutions grand public tu te rapprocheras le plus.
9. Le web est la plateforme des plateformes, et sur elle tu construira ton système d’information.
10. Les données sont faites pour être échangées, combinées : vers des mashups de données structurées tu t’engageras, et sur les APIs tu seras vigilant.

Une exode, ce n’est pas un « switch », et ce n’est pas en un claquement de doigt que cela se fait. Il faut scanner l’ensemble de ses processus (IT, fonctionnels, métiers) et, pour chacun d’eux, identifier les opportunités (financières et fonctionnelles) de basculer les données sur le web.

Quand je dis « sur le web », cela veut dire en conformité avec l’architecture du web. Cela peut être un intranet en interne, en hébergement externe ou directement sur le web dans les data center d’une solution SaaS (software as a Service).
Ce qu’il faut c’est :

• S’assurer que les architectures soient full web (et pas seulement webisées pour faire de l’affichage en html)
• Les services doivent être les plus simples et unitaires possibles : comme me le faisait remarquer Louis Naugès, si un service de gestion RH (en mode SaaS par exemple) propose en même temps un service de calendrier, et bien ce n’est pas bon. Vous en avez déjà un, Google Calendar par exemple, donc demandez à ce que cette fonction soit déconnectée du service. Vous devez maîtriser l’unité des services web et ne pas vous la laisser imposer.
• Vous vous souvenez de ces ERP qui valorisaient l’intégration des services, le tout intégré ? Et bien là, c’est le tout désintégré. Chaque service ne doit faire que ce qu’on lui demande, posséder de bonnes APIs, en mode REST (puisqu’on sait que si les APIs sont ce que les DRM sont à la musique, alors les APIs Restfull sont les les « mp3″ des APIs).

Dernier point ; lorsque l’on parle de Software as a Service (SaaS) il faut faire des distinctions car, la nuit, « tous les SaaS sont gris ».

En apparence, tout est SaaS : Google doc, Facebook, Salesforce, etc. Ce n’est que lorsqu’on se place du point de vue du programmeur que des distinctions éclairantes apparaissent. C’est ce qu’a mis en lumière Marc Andreessen en distinguant trois niveaux de « plateformes » web.

Appliqué au SaaS, cela donne :
1. SaaS d’accès en lecture et écriture -> Accès aux données (Google, eBay, Flickr)
Ce niveau 1 du Saas vous offre un SDK pour travailler avec les données via les APIs

2. SaaS de plugin -> Accès aux fonctionnalités (facebook)
Ce niveau 2 du SaaS vous offre un SDK pour réaliser des Plugins qui introduisent des fonctionnalités dans une offre SaaS et vous offre une audience (en contre partie, comme le signalait Aurélien, vous travaillez à la constitution du graphe social).

3. Platform as a service (PAAS) -> Accès à la plateforme (SalesForce, Amazon avec EC2 et S3)
Ce niveau 3 du SaaS vous offre un SDK une réelle plateforme qui héberge et fait tourner votre code.

Exodus est donc un programme planétaire qui vise à migrer les données sur la terre promise qu’est l’architecture web. Le web étant alors compris comme une gigantesque base de données.

C’est un processus de grammatisation car il discrétise les services, les simplifie et nous fait reconsidérer toute notre grammaire du numérique, c’est à dire aussi celle de nos/vos usages.

Related posts:

1. Le périmètre trouble du Search en terrain SaaS La promesse d’une solution de Search fédérée permettant de lancer...
2. Il n’y a pas que le SaaS dans la vie Il y a aussi Saas, petit village suisse : Image...
3. Adobe Photoshop en SaaS Conformément à sa stratégie SaaS, Adobe a mis en ligne...

J’ai eu le malheur d’acheter à mes beaux-parents un Tom Tom pour le Noël dernier.

Il s’avère que ce produit n’est pas très stable : un coup il s’allume, un coup il ne s’allume pas. Et comme c’est moi qui l’ai acheté, c’est forcément moi qui fait la médiation avec le SAV.

Bref, cet appareil n’est plus seulement un problème, c’est devenu le problème de la famille pour lequel j’ai été implicitement désigné représentant auprès du SAV de Tom Tom.

Quelques aller-retour au SAV m’apprennent qu’il faut faire des RESET avec un trombone. Effectivement le mode de fonctionnement normal de ce produit semble être le RESET avec l’instrument magique qu’est le trombone. Bien évidemment çà ne résoud pas le problème, mais çà permet au SAV de vous dire : « Regardez, il redémarre ! ».

Vous repartez du SAV avec la sensation d’avoir été pris pour con mais sans avoir trouvé les mots pour dire que, côté beaux parents, l’appareil doit marcher quand on l’allume et s’éteindre quand on l’éteind, point barre.
Mais non, chez Tom Tom (mais sûrement aussi chez les autres fabricants) ce genre de bidouille fait partie de « l’expérience utilisateur ». Ainsi j’ai plus de 2 millions de réponses en tapant « Tom Tom reset » sur Google. Et 1,8 millions de réponses en tapant « Tom Tom trombone » !
Si donc vous envisagez d’acheter ce type d’appareil, voici mes recommandations :

• surtout ne pas l’acheter pour quelqu’un d’autre car cela va devenir votre problème (sauf si c’est votre pire ennemi bien sûr).
• exigez que le produit vous soit vendu avec un trombone puisque c’est son mode de fonctionnement normal constaté.

Enfin, si vous n’en achetez pas mais si vous voulez gagner un peu d’argent :

• investissez dans des fabricants de trombone, c’est un produit d’avenir dans la High Tech.
• et si vous avez de la chance d’être un fabriquant de trombone, achetez « Tom Tom » dans les AdWords de Google, le business va décoller juste après Noël !

No related posts.

Avertissement : Il s’agit d’une pure fiction.

Qui n’a pas rêvé d’avoir plus d’argent ?
Heureusement, le web 2.0 est arrivé. Et la killer-app avec lui : Burglary 2.0.

Burglary 2.0 parcourt les blogs et identifie ceux qui sont inactifs et dans lesquels l’auteur précise qu’il part en vacances.
Le service recherche le nom de l’auteur du blog et  son adresse sur les pagesjaunes ou dans les WHOIS, voire même sur le blog s’il l’auteur la précise (pfff).
Burgalary 2.0 projette les adresses des blogeurs sur une carte Google Map. Puis vous calcule l’itinéraire le plus court pour visiter toutes les habitations.

En prime, il vous donne l’emplacement des radars, ce serait trop idiot de se faire flasher à ce moment là !

Face au succès de Burgulary 2.0, IamHere a riposté en proposant un service qui blogue à votre place pendant votre absence. Les posts sont générés à partir des anciens messages, coupés, mélangés et enrichis. Ainsi vous ne donnez jamais l’impression d’être absent.

Le résultat est surprenant à ce qu’il paraît. A un point que certains blogeurs ont arrêté de bloguer et sont devenus des lecteurs des billets du service IamHere sur leur Blog.

C’est l’effet aquarium dit-on.

Related posts:

1. Search Map C’est une veille carte, elle comporte beaucoup d’erreurs et est...
2. Li-bé-rez nos camarades ! Imaginez que vous êtes prestataire ou consultant chez un client....
3. Le livre dévore Cette citation de William Marx dans sa Vie du lettré,...

Vous ne le saviez peut-être pas, mais le président Georgien a aujourd’hui rencontré le président Français.

Sur le perron de l’Élyssée, en sortant de l’entretien, le président Mikhaïl Saakachvili déclare :

« Je crois que la France a beaucoup de chance d’avoir un président comme lui. C’est une différence de style, d’approche, formidable, il a une connaissance formidable de dossiers très complexes« 

J’en aurai presque versé une larme de patriotisme : que d’éloges pour notre président !
Il faut quand même savoir que les deux hommes se sont rencontrés lors d’un entretien d’une heure.

Nicolas Sarkozy doit être exceptionnel pour laisser une telle impression de sérieux sur la base de sa connaissance de dossiers très complexes … le tout en une heure chrono.

Peut-être, me suis-je dis, le président Géorgien s’était-il un peu laissé aller, et essayait-il de masquer une quelconque réalité. Mais non, finalement ce n’était pas possible puisqu’il a également pris soin de rajouter que, avec Nicolas Sarkozy :

« la langue de bois est finie, le parler vrai est arrivé ».

C’est vraiment formidable, nous passons de la langue de bois à la langue de paillettes. Du cynisme à l’esbroufe : deux visages du mépris.

Related posts:

1. Blog sur l’Entreprise 2.0 par Atos Origin Le blog sur le thème de l’Entreprise 2.0, fait par...
2. Le dossier « autoporteur » J’avais déjà entendu le terme d’autoporteur dans mes cours de...
3. L’antidote de la recherche Les Pages Jaunes viennent de lancer leur nouveau service de...