La première qualité d’une architecture technique réussie est qu’elle est « belle »:
100 fois oui, on rejoint ainsi l’idéal grec initial qui veut que la beauté est proche de la vérité.
L’autre qualité d’une architecture c’est qu’elle traverse le temps
en grec, archi signifie fondement, commencement .(Au commencement était ….)

encore merci pour cet article.

Cordialement.
(de la part d’un architecte SI).

Comme on le disait un peu plus haut, l’application de norme qualités de type ISO (division scientifique du travail) provoque un abaissement de la barrière technique pour exercer cet emploi.

Dans un même temps, on augmente l’offre d’informaticiens avec la concurrence de pays ou la main d’oeuvre est peu couteuse, provoquant une pression forte sur les salaires.

On retrouve ici les 2 caracteristiques d’une prolétarisation du métier, expliquant partiellement le déclassement tel que nous le vivons. Nous vous proposons une analyse complémentaire (plus sociale/sociologique) de celle présentée dans cet article a l’adresse suivante:

http://www.jupiter-blog.com/declin_ingenieuriat

Merci pour votre blog.

Cette aspiration de la connaissance par la machine, hardware ou software, est particulièrement singulière. Elle s’effectue de manière inexorable mais, à mon humble avis, ne remplace pas encore la compétence des hommes et femmes de qualité.

Je constate pour ma part, en parallèle de ce siphonnage, que la compétence a définitivement quitté le monde IT des grosses structures, celles-là même à qui les SSII vendent leurs services. Leur management n’est plus à même de comprendre la technicité des solutions qui leur sont proposées. Ne pouvant plus juger de l’adéquation des solutions sur base d’éléments techniques, ils le font sur base d’une nouvelle assiette de critères … le plus souvent purement « business », en tenant compte d’une analyse de risque.

Pour développer ce parallèle de fuite de la compétence, de cette dichotomie de plus en plus manifeste, jusqu’à l’absurde, entre le « Business » et le « Technique » j’ai proposé un petit texte sur le mode cinglant : http://www.latosensu.be/articles/core/les-malheurs-IT/IT-soumis-business.php.

Étant localisé en Belgique et oeuvrant essentiellement dans le monde bancaire, je suis particulièrement intéressé par un débat contradictoire.

N’étant pas de votre monde, sachant au mieux assembler des bouts de code java et bidouiller un css (et encore dès que je peux utiliser un CMS, je le fait) je retiens surtout que le problème que vous évoquez peut très facilement se transposer aux autres domaines de l’ingénierie, d’autant plus facilement que l’outsourcing est à la mode. On consomme des ingénieurs au même rythme que les ramettes de papier.

L’autre problème à mes yeux viens des ingénieurs eux même.
En voulant désacraliser leurs métiers, les ingénieurs se sont banalisés au point de perdre l’esprit de passionné de la technique que l’on devrait retrouver chez eux et de voir leur salaire baisser parce que les boss ont compris que même si eux n’y comprenait rien, le petit n’était pas un génie et qu’il y’en a 100 qui frappent à la porte.

C’est ce que je vois chez les élèves d’écoles d’ingé: entre ceux qui sont la parce au’ils étaient « bon en math » mais c’est tout, ceux qui auraient préféré faire une école de commerce parce que les salaires leurs semblent meilleurs et ceux dont le pouvoir critique est inversement proportionnel au nombre de hoax qu’ils relaient sur le forum interne, ca ne fera pas beaucoup de passionnés à l’arrivée.
Et selon moi, un bon ingénieur est forcément passionn´par son métier. Un ingénieur qui veut pouvoir poser son cerveau en sortant du boulot n’a rien compris.
Ainsi selon moi, les ingénieurs victimes des boîtes d’outsourcing sont en partie coupable, coupables de ne pas avoir voulu être ingénieur pour commencer.
C’est peut être moins flagrant dans l’info car l’aspect « nouveau continent » attire pas mal de monde mais dans d’autres secteurs comme le bâtiment…

Je me reconnais pour la plus grande partie dans cet article. Je ne vais pas entrer dans des considérations idéologiques sur le choix ou non de tel ou tel terme, à mon sens les symptômes observés prennent pour source la réalité business: pour une SSII et d’un point de vue purement économique, la prestation de type régie « idéale » est « raisonnablement en retard », et la prestation de type forfait « idéale » est « juste suffisante pour éviter les pénalités de retard ».

L’explication est simple, une régie qui se prolonge ad vitam aeternam avec les mêmes ressources et qui en appelle de nouvelles est rentable. A l’inverse, un modèle de régie qui, pour le prolongement du contrat, se base essentiellement sur les compétences des prestataires, et non sur leur « indispensabilité », est risqué. Une dichotomie similaire peut être faite pour les forfaits – à quoi sert de faire du zèle maintenant si on peut se le réserver pour la « phase 2″? A rien, sinon à réduire le scope et donc le chiffre du contrat à suivre?

Ce sont sur ces constats évidents que les managers de SSII sont évalués. On ne le dit pas – on l’ignore certainement d’ailleurs – mais la réalité des chiffres est là. Pierre le project manager fera plus de chiffre que Jacques si, toutes choses égales par ailleurs, les devs de Pierre sont « juste un peu moins compétents » que ceux de Jacques.

Cette idée de culte de l’incompétence fait son chemin depuis une bonne dixaine d’années. Depuis dix ans, les developpeurs aspirent à sortir de ce moule qui les contraint dans cette sorte de prison et fait de leur zèle (que l’on peut assimiler à une forme de « geek-attitude ») un défaut. Les issues? Quitter le dev pour le management en SSII, quitter la SSII pour une start-up, ou renoncer purement et simplement à vivre de leurs compétences techniques.

Tout le problème est là.

Le jour où des cowboys de l’informatique, de ceux qui valorisent le zèle, la geek-attitude, les compétences techniques et organisationnelles, qui sauront fusionner les concepts franco-français et dépassés de maîtrise d’ouvrage et de maîtrise d’oeuvre pour les projets informatiques, le jour où une telle équipée sauvage s’emparera de tous les projets pharaoniques d’une grande entreprise en difficulté, pour les faire aboutir en un minimum de temps simplement en les comprenant et en les repensant, on aura une preuve de concept et un signal fort comme quoi le temps de la prolétarisation dans les SSII est terminé.

Croisons les doigts!